Dado que el cálculo del punto de equilibrio es muy esencial para que las organizaciones empresariales puedan tomar decisiones estratégicas, es importante saber cómo calcular el punto de equilibrio (BEP). El propósito de este artículo es explicar los diferentes métodos utilizados para calcular BEP.
¿Qué es el punto de equilibrio (BEP)?
El punto de equilibrio se refiere al punto en el que los costos totales son iguales a los ingresos totales generados. Es el punto en el que todos los gastos se cubren con los ingresos por ventas. A partir de este momento la empresa genera beneficios.
Cómo calcular el punto de equilibrio – Métodos
Por lo general, existen dos métodos básicos que se pueden utilizar para calcular el punto de equilibrio (BEP).
Método 1: utilizar el gráfico BEP para calcular el punto de equilibrio
Costes fijos: Costos que son fijos sin variaciones, por ejemplo, salarios, alquileres y tarifas de locales comerciales.
Costos variables: Costos que varían con la cantidad de productos que se producen o venden, por ejemplo, costos de materiales producidos.
Coste total: Costos fijos más costos variables para cualquier nivel de producción.
Los ingresos por ventas: El precio del producto multiplicado por las ventas totales.
Ganancia: La diferencia entre los ingresos totales y los costos totales (donde los ingresos son mayores que los costos).
Pérdida: La diferencia entre ingresos totales y costos totales (donde los costos son mayores que los ingresos).
Método 2: Usando Fórmula BEP calcular el punto de equilibrio
El punto de equilibrio (BEP) también se puede calcular utilizando una fórmula como se indica a continuación,
Por ejemplo:
Si el precio por unidad es $20, el costo variable por unidad es $12 y el costo fijo total es $8 000, calcule el punto de equilibrio.
Al calcular el BEP utilizando la fórmula del punto de equilibrio proporcionada anteriormente, las respuestas se pueden derivar de la siguiente manera:
¿Por qué es importante calcular el punto de equilibrio?
Identificar este punto de equilibrio es crucial por muchas razones, como se indica a continuación:
- Para determinar la capacidad restante después de alcanzar el punto de equilibrio. En otras palabras, la cantidad máxima de ganancias que se podrían generar.
- Identificar el impacto en las ganancias si la automatización (costo fijo) se reemplaza en términos de mano de obra humana (costo variable).
- En una crisis, ayuda a la empresa a determinar las pérdidas.
En la perspectiva organizacional, los gerentes son responsables de monitorear constantemente el BEP, con el fin de reducir el BEP. Hay varios métodos que se pueden utilizar para hacer esto.
- Análisis de costos. Se puede utilizar para identificar los costos que se pueden eliminar para reducir el BEP.
- Análisis de márgenes. Supervise de cerca los márgenes de los productos y trabaje para aumentar las ventas de los artículos con mayor margen, con el fin de reducir el BEP.
- Subcontratación. La mayoría de las veces se centran en subcontratar funciones comerciales específicas y convertirlas en un costo variable por unidad, lo que reduce el BEP.
- Precios. Reducir o eliminar las ofertas especiales proporcionadas a los clientes con el fin de aumentar el BEP.
